优秀的HR大多做到了这3点！

1必须创造可感知的价值在一年的周期里，你除了把一些琐事做完了之外，最好自己要主动去一些比较大的项目性工作，否则，作为HR很容易被业务部门忽视。人力资源部门之所以总是被业务部门诟病没有创造价值，是因为他们总是认为HR部门不赚钱，所以HR不能只做招聘，只做一些基础性的事务性工作，还要参与到一些人力资源项目性工作中去。例如人才盘点、任职资格、专题培训工作等。要创造让业务部门能够感知的价值，必须把这些项目的有用性和业务经理深入沟通，解决他们的他们的痛处，才能获得他们的认可。2要抓住重点工作不放目前的很多的HR，很多都陷在杂事中抽出身来。所以HR要学会做好工作规划。把所有的工作列出来，按照轻重缓急来排序，接下来，优先把那些重点的工作做了。重点工作选择的标准是什么呢？首先是业务经理关注 ………………………………