专栏名称: 刘润
刘润,润米咨询创始人,互联网转型专家,中国最大的私人商学院《刘润 5分钟商学院》创始人,前微软战略合作总监。刘润任多家知名企业(海尔、中远、恒基、百度等)战略顾问,通过培训、咨询、投资等方式,帮助传统企业顺利完成互联网转型,成就再次辉煌。
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如何训练分析问题的能力?

刘润  · 公众号  · 热门自媒体  · 2024-11-20 08:30

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观点 / 刘润    主笔 / 蕉皮   责编 / 黄静    本文首发于2020年12 月 今天,我们重发一篇过往比较受欢迎的文章 《你不是没有重点,你是没有结构:如何有效分析问题?》 ,希望对你有所启发。 以下是这篇重发文章正文。 前段时间,我带着一些创业者、企业家去参访了一家著名的咨询公司。 大家问了一个问题:面对那么多错综复杂的问题,你们如何抽丝剥茧地分析? 对方回答:七步分析法。 定义问题、分解问题、问题排序、分析计划、关键分析、归纳建议、交流沟通。 大家又问:这七步大多数人都知道。但为什么做得总是不够好,哪里出了问题? 对方又回答:因为没有结构化的思考和表达框架。 那么,如何训练这种能力? 三点最重要的建议: 清晰定义问题。遵循MECE法则。有逻辑的沟通。 清晰定义问题 为什么清晰定义问题那么重要? 因 ………………………………

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