主要观点总结
本文介绍了美特斯邦威、森马和以纯这三家曾经的服装行业巨头在互联网和电商冲击下的转型之路。随着电商的兴起，传统零售模式受到冲击，这三家公司也面临着生意拐点和各种挑战。他们选择了不同的自救方式，包括进军户外、积极拥抱电商、优化线下渠道等。然而，流量只能作为一剂止痛药，品牌需要找到更为稳健和可持续的发展路径，如柔性供应链和数智化转型等。文章强调了留在牌桌上的重要性，并呼吁老国货品牌要修炼内功，适应市场变化。
关键观点总结
关键观点1: 美特斯邦威、森马和以纯等服装巨头面临线下零售寒冬
随着电商的兴起，传统零售模式受到冲击，这些服装巨头也面临着生意拐点和各种挑战。
关键观点2: 三家公司选择不同自救方式
美邦选择进军户外做大牌平替，森马选择成为中国版优衣库，以纯则坚守线下，决定先救合作伙伴——零售经销商。
关键观点3: 流量只是一时之效，品牌需寻找稳健和可持续的发展路径
流量只能作为一剂止痛药，品牌需要重视产品质量、服务提升、供应链优化和数智化转型等方面，以适应市场变化。
关键观点4: 传统服饰行业面临库存压力，正在探索柔性供应链和数智化转型
库存压力是传统服饰行业面临的一大问题。为了缓解库存压力，许多品牌正在探索柔性供应链和数智化转型。
关键观点5: 老国货品牌需修炼内功，适应市场变化
老国货品牌要想实现长远发展，需要在产品质量、服务提升、供应链优化等方面修炼内功，以适应市场变化。
文章预览
美邦、森马静极思动，以纯快要“查无此人”。 文 ｜ 弋瞳 编辑 ｜ 园长 来源｜ 刺猬公社（ID：ciweigongshe） 封面来源 ｜ 视觉中国 社会性死亡，是指在大众面前出丑后抬不起头，无法正常进入社会交往的状态。但社死也有附加价值，社死过后，往往就会在互联网上获得“重生”。换句话说，想要获得注意力，就不能有包袱、怕丢人。 不久前，美特斯邦威创始人周成建激情开麦，diss一众带货直播，公开点名贾乃亮带货——钱花了，货没卖出去。“也许今天我会伤害他，但当时对我们来说伤害也非常大。”周成建在直播时认真说道。 放在熟人局中，这样做或许有些社死，但这种勇敢的行为为周成建在淘宝直播的带货首秀赚足了声量，最终卖出1500万销售额，远超平时直播转化。 由此可见，“背后拆台”在制造话题方面屡试不爽。随即，大家又开始玩
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