中层干部如何有效管理和激励下属？

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体制内的中层干部，承担着“兵头”和“将尾”两种角色，发挥着承上启下，联系左右的作用。 有人形容中层干部，就像风箱里的老鼠，两头受气。 中层干部常常要承受上级领导的训斥，下属的顶撞,同级的排斥。 当一个中层干部，就如同做了一锅“夹生饭”，压力大，困难多。 作为一名中层干部，尤其是基层的中层干部，经常会面临下属不好管理的现状： 有的下属 年龄大了，没有能力，更没有工作态度，在部门里起副作用； 有的下属 有能力，但是个性强，脾气大，不好管理； 有的下属 不追求进步，只想摸鱼，工作执行力差； 有的下属 是刺头，处处冒犯你，不服管，破坏团队和谐。 面对这样的下属，如何管理和有效激励？本篇文章将详细讲七个方法，配相应案例。 以下为正文， 全文共8000字左右： ………………………………