高阶产品经理，都是如何看待问题的？（方法论+案例+实操清单）

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在职场中，我们常常被教导要多角度、从不同的视角看待问题。作为一名高阶产品，到底会用什么视角看待问题呢？作者解析了高阶产品看待问题的角度，还分享了一些实操清单，供你参考。 ———— / BEGIN / ———— 如果你仅仅凭借一个标题，选择阅读这篇文章，大概率你对俞军老师的12条方法论（包括用户价值公式），或多或少有所耳闻。 今天分享的方法论，选用的就是其PM12条中的第2条（即站在用户视角看待问题），结合我自身的实践经验分享给你。 方法论：站在用户视角看待问题 不知道你是否曾经有过这样的困惑？ 如果作为一名高阶产品（包括产品总监、产品VP等），或者业务线负责人（如总经理、副总裁等），到底会用什么样的视角看问题？ 我曾经被这个问题困扰很久，当时自己心里有一个答案： 他们一定是从商业视角看待问题。即 ………………………………