华为怎么分钱？

课程背景当前国内大部分企业在激励管理的改进中都面临着以下痛点：1、激励只是围绕分钱，而不是赚钱：奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕。2、销售提成制，业绩提成，很容易富了和尚穷了庙，导向个人英雄主义而不是团队作战：销售组织激励采用传统提成制，导致销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障。3、错用结果。将绩效考核的结果应用于员工的薪酬、晋升等，这并没有什么问题，但如果仅将结果应用于此就成问题了。其一是引导员工“唯利”，其二是影响劳资关系，其三是培养管理惰性……。4、缺乏人性思考，激发性与约束性为统一，个体价值、组织价值与客户价值的没有统一起，赏罚导向不分明，钱花了，员工积极性不足5、常见典型场景问题：盲目设置“刺激奖金”：为了牵引业绩增长 ………………………………