想激励员工，先了解他们的工作动机！（附动机调查表）

主要观点总结

文章讨论了关于团队成员的工作动机和需求对管理实践的重要性，通过理解马斯洛需求层次论和戴维·麦克利兰的需求理论，管理者可以更好地激励和发展团队。文章给出了三种主要需求的员工类型和激励方法，以及如何通过沟通了解员工的工作动机。最后，文章强调了激励机制的复杂性，需要综合考虑多种因素，包括团队成员的主要需求和其他需求。

关键观点总结

关键观点1: 理解团队成员的工作动机和需求的重要性。

管理者需要了解团队成员的独特动力，这是激励、发展和组织团队工作以获得最大工作动机的关键。

关键观点2: 三种主要需求类型及其激励方法。

每个团队成员都受到成就需求、权力需求和社交需求的驱动。了解这些需求并为其量身制定管理方式是非常重要的。管理者可以通过沟通了解员工的工作动机，使用“动机调查表”来更好地了解他们的需求。

关键观点3: 激励机制的复杂性。

团队成员的工作动机会受到多种因素影响，管理者需要综合考虑多种因素来制定激励机制。

文章预览

超级会员 年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 我每次面试求职者时，最喜欢问的问题就是： “目前的工作，你喜欢的是哪部分？你每天上班的动力是什么？” 这样的问题能够打开一个人心灵的窗户。我可以了解这位求职者的驱动力是什么，以及他如何从日常工作中获得意义感。答案通常五花八门：有些人是因为喜欢和自己并肩战斗的同事，所以他们谈起团队成员时可谓是滔滔不绝；有些人喜欢自己岗位需要面临的挑战，并讲述了他们是如何通过学习来提升自我的；还有一些人则谈到了自己践行企业愿景的使命感；甚至有一个人说自己喜欢现在的工作纯粹是因为通勤时间短（他没有开玩笑的意思，所以接下来他被淘汰了）。 每个人工作的动机各不相同。作为团队负责人的你，能否回答以下问 ………………………………