大象能否跳舞：中国重汽再改革实录

理性·建设性谭旭光如何动员这个老牌国企的干部职工主动走出舒适区、去经受市场化改革的阵痛，实现自我颠覆式的变革？2019年5月14日，在济南中国重汽总部3楼的会议室，7大高管集体面对媒体，介绍2018年9月1日中国重汽换帅以来启动改革的进展。2018年9月1日，谭旭光重回阔别了12年的中国重汽集团，任党委书记、董事长。上任后半个月的调研，这个老牌国企的运营状况就让谭旭光倒吸了一口凉气。“中国重汽存在的十大突出问题——团队缺乏合力、文化没有特色、战略路径不清、财务管理不严、费用管控低效、干部缺乏激情、纪委监督无效、审计约束不力、信息严重不通、决策缺乏透明”。其中，许多痼疾已延续十多年、本应在上一轮改革治愈。2018年9月16日，在中 ………………………………