为什么领导给别人加薪不给你，提拔别人不是你？不解释看图

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1 汇报工作说结果 如何做到有效汇报结果？ 量化结果。 如果是销售项目，汇报销售额、销售量、市场份额的增长或下降比例等具体数字；如果是工程类项目，汇报工程进度的百分比、质量验收的合格率等。例如，“本季度我们的产品销售额达到了 500 万元，较上季度增长了 20%，市场份额提升了 3 个百分点。” 对比结果。与预期目标、历史数据或者竞争对手进行对比。如 “我们的项目原计划在 6 个月内完成，但实际只用了 5 个月，提前完成了任务，并且成本控制在预算范围内，比同类型项目的平均成本低 10%。” 突出关键成果。 在多个工作成果中，挑选对项目整体影响最大、最具战略意义的成果进行重点汇报。例如在一个新产品研发项目中，“我们成功推出了具有创新性的 [产品名称]，该产品的独特功能 [列举功能] 已经获得了多项专利，并且在 ………………………………