李志华：从“要我干”到“我要干”，中间差了些什么

作者|  李志华，华夏基石高级合伙人、副总裁来源 |  华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015），管理智慧咨询合作| 13699120588图片来源于pixabay企业要有很强的柔性能力和变革能力，要不断依据内外部环境进行组织变革，形成配套的管理机制。企业之间的强弱差别主要看企业的竞争力，只有竞争力强的企业才具有生命力。企业生命力的强弱直接受到企业文化和经营机制的影响，企业文化和经营机制是否合适关键是看企业在组织和员工两个层面的积极性是否得到提高。这个提高不仅仅是调动两者的积极性，而且两者之间的积极性是正向的、相互匹配的，因此对两者积极性的分析是判断企业文化和经营机制是否合适的关键要素。01组织层面的积极性组织层面的积极性分为四个方面：一是组织的运营效率，体现在组织管理的幅度和深度，包括组织传递信息的 ………………………………