国资产业园区，面临两难抉择……

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合肥模式，名声在外。得益于合肥国资，引领战新产业一路高歌。 前不久，合肥“政府投行”出手： 总投资14亿元，优艾智合总部及智能制造基地项目落地肥东。 《流浪地球2》里，不少机器人来自这家企业，应该有所耳闻。 在招商工作中，总能接触到做产业园区业务的国企平台。 其中，无外乎两种： 一是， 纯建设类。以城投、城建为主。 二是， 产业功能类，以产投公司为名。 毋庸置疑，修路建桥、砌砖盖房上都是专家，但在园区操盘中处于新手阶段。 政企协同、产业导入、资源整合，以及一体化服务为主线的园区运营，需要在“政府与市场”之间， 开启捭阖平衡和模式探索。 地方国企做园区，发展阶段不同，产业侧重不同，相同的是“因产而生、以产兴城”，让产业招商布局和区域战略发力步调一致。 国企做园区 重要抓手 去年底，重 ………………………………