中层能力不足，从哪里破局？

来 源 | 首席组织官（ID：COO-STRATEGY）作 者｜邢子培最近接连做了几场工作坊。这几家案主企业在组织方面的挑战都指向了“中层能力不足”的问题。创业企业在突破了最初的生存期之后，能否再上一个台阶，很大程度上取决于是否拥有足够的、扎实的、承上启下的腰部力量，即中层能力。缺乏中层能力吗？缺乏。想建立吗？想……其实，说说而已。回顾一下你所在公司的各种议题，高管团队有持续关注中层能力这个问题吗？想必更多时候是“人到用时方恨少”吧！所以中层能力不足的问题和解决方案也必然是一拖再拖。高层们很无奈，毕竟业绩压力近在眼前，中层能力不足的压力远在……原来不知不觉也已经在眼前了！无人可用？但是业绩还是要的，那就只能还是自己披挂上阵、身先士卒吧。高层们又一次在熟悉的战场辗转腾挪，抽不开身。于 ………………………………