班组长 - 班前、班中、班后的管理

精益生产|智能制造|管理前沿我们来自丰田，分享生产技术与管理方法立即加星标，第一时间看好文作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容包括：01 . 班前一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前15分钟到达现场，进行现场观察和工作交接，主要从QCD：Q（品质）、C（成本）、D（交货期）和4M1E：即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）等角度了解上一个班现场的状况，以形成对本班工作的初步计划。02 . 班中这一时段集中了班组管理的最主要内容，要对现场现物，落实跟踪，要 ………………………………