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创新这个词在互联网和科学技术飞速发展的时代被人们常挂在嘴边，大到一个国家的创新、小到一个企业创新，这次从公司创新角度谈谈自我的“创新”。
“创新”这个概念我们自己静下心来思考过吗？什么是创新？在李笑来在《通往财自由之路》的书里说过，
当我们对一个概念有不清晰、不准确的定义，就会影响我们做出错误的判断。
所以清晰且真确的概念是你思考的基石。
在百科上“创新”的意思是指现有的思维模式，提出有别于常规或常人的见解为导向。
简单用一句换概括就是无中生有的创新过程，从0到1开始。
首先从公司创新角度来看，公司为什么创新这么难？公司初创的时候需要融资，当公司经过经过第一轮A股融资公司稳定发展了，公司开始内部管理，再到公司的创新的过程。
公司的创新路径和自我成长的之路相似，自我的成长之路从获取资源、自我的自律到自我认知迭代，
创新可以分为颠覆性创新和渐进性创新，所谓颠覆性创新是指新技术、新手段、新模式的一种革命性的创新。
在我们身边，颠覆性创新就有很多例子，比如中国的四大发明，指南针的发明大大提升了航海技术的发展，有了新大陆的发现。火药的发明促进了欧洲的崛起，增经帮助欧洲征服了世界等等。
渐进性创新，它是一种连续的、不断修修补补的创新。
我们日常生活的例子也很多，比如通讯工具，你可能在港剧里见过BP机，最早的BP机只能输入数字，后来慢慢发展可以显示汉字，接下来是大哥大，大哥大的体积有一斤多重，再后来，随着技术的发展，出现了小灵通、翻盖手机，直到今天我们用的智能手机。
大的公司的大多数采用的是渐进式创新，修修补补的改进中，而往往是一些微创的公司是颠覆性创新，为什么呢！因为渐进性创新的过程太漫长，还没等小公司创新成功，就被大公司给吞并了，很难生存下来。
公司创新难在有三点；
第一创新的周期性长，第二创新的不确定性高，第三创新的失败率高。
周期性长的例子，比如新的药品研发出来有一个说法叫“双十”，十年时间加十亿美金，复印机的发明从1935年到1959年花了二十年时间，都是周期性非常长的创新。
创新的不确定性高，拿青霉素例子来说，英国的发明家弗莱明，他当年想要研制一种抑制葡萄球菌的药剂，因为操作不慎，让青霉素混进了试皿，结果发现，青霉素对细菌有非常好的抑制作用，于是青霉素就这样意外地问世，成为二战时期最重要的发明之一。
创新的失败率也高，比如爱迪生发明灯泡的例子，实验了1600多次，换种说法是失败了1600多次，所以创新的的失败率非常高。
总结了公司的创新难的三点，来看看自我的“创新”，在成长的路上我们也是需要周期性学习一门技术或学问，时间几十年甚至到终身学习。
在自我成长的路上有太多不确定性，大学的选择、学科的选择、工作的选择、城市的选择、爱情的选择等等不确定性，自我成长路上受挫的情况很多，没考上好的大学、失业、失恋等等。
公司的管理和自我管理相通，如何去处理像公司一样自我的难点呢？
就是在短期内容忍失败的结果，把焦点放到长期，失败要在早期犯，
这样损失的成本很小，像我们年轻的时候犯些小的错误是可以的，越到老是经不起折腾的。
最后，在自我“创新”的路上，趁年轻和有精力不断
试错
、
折腾
，但是自我“创新”路上设立一个“
长期
”时间，“
长期
”时间里要有果实（能力的提高）。
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