日本企业如何应对内卷

主要观点总结

本文讨论了日本应对内卷的经验，包括企业主动业务转型、通过合并减少内耗、技术进步和差异化竞争战略、出海和产品的品牌化、扎根细分市场不盲目扩张以及同行业企业协作共赢等方面。这些经验对于应对内卷现象，促进产业转型升级，提升产品形象和市场竞争力具有重要的借鉴意义。

关键观点总结

关键观点1: 企业主动业务转型

日本企业面对内卷现象，主动进行业务转型，如索尼公司从家电制造转向内容产业，日立造船从单纯制造业转向环境相关工厂打造等。

关键观点2: 通过合并减少内耗

日本企业面对过剩和内卷问题，通过大规模合并来减少内耗，如日本海运行业的合并、保险行业的合并等。

关键观点3: 技术进步和差异化竞争战略

日本企业注重技术研发和差异化竞争战略，如基恩士和日东电工的案例，通过技术创新和明确的企业战略实现稳定增长。

关键观点4: 出海和产品的品牌化

日本企业积极走向海外，通过品牌化摆脱过剩和内卷，如威士忌行业、大金空调等案例。

关键观点5: 扎根细分市场，不盲目扩张

日本企业注重扎根细分市场，不盲目扩张，如Aone精密和东京的米其林餐厅等案例，通过专注和精细化的经营实现成功。

关键观点6: 同行业企业协作共赢

日本同行业企业之间注重协作共赢，如今治毛巾和汤布院温泉的案例，通过抱团打造品牌和联合行动实现行业的健康发展。

文章预览

单纯的价格竞争必然导致研发资金断档、偷工减料、压榨员工、偷税漏税、环境污染等，结果是拉低了社会的整体道德水平和产品整体形象，产业也无法升级 文｜ 《财经》特约撰稿人  李海燕 编辑｜ 马克 过剩和内卷并不是中国特有的现象，工业强国在不同时间段、不同的产业发展阶段都曾遇到过剩和内卷问题。 以日本为例，1992年之前，整体来讲日本的经济规模和消费规模，包括员工的平均收入一直稳定增长。这个时候的过剩和内卷，往往是一时性的，或者局限在某个具体行业。随着市场的优胜劣汰和政府有意识的行业整合，很快就进入到一个相对稳定的竞争状态。1992年之后，日本几乎所有的传统行业面对的都是绝对的过剩和内卷。2000年前后，大部分传统行业在日本国内市场的规模都见顶了。 简单总结过去30年日本企业对应内卷的经验，可以 ………………………………