主要观点总结
本文是对一场两天公开课的详细回顾和总结，公开课的主讲人是刘向东老师，他研究了管理学大师兰西奥尼多年的组织健康理论。文章涵盖了公开课的主要内容和关键点，包括如何建立团队健康、沟通的重要性、时间的压迫下如何提高效率等主题。
关键观点总结
关键观点1: 公开课的主讲人刘向东老师介绍和组织健康的重要性。
刘向东老师是组织健康领域的专家，他研究了管理学大师兰西奥尼的理论。公开课上他分享了许多关于组织健康的独家见解和工具，帮助听众了解如何改善团队状态。
关键观点2: 团队建设的活动和游戏。
在公开课中，刘向东老师通过一些活动和游戏来展示如何建立有效的团队。这些活动和游戏旨在培养团队成员之间的信任和合作精神，帮助他们在面临困难任务时能够共同应对。
关键观点3: 沟通的重要性及如何建立信任。
刘向东老师强调了沟通在团队中的重要作用。他分享了一些练习，如限制时间的讨论和个人经历的分享，来帮助团队成员之间建立信任。这些练习有助于打开对话的闸门，让团队成员更加开放和坦诚地交流。
关键观点4: 会议的有效性及其目的。
文章指出许多会议无聊且无效的原因，并提出了解决之道。刘向东老师强调了会议的目的应该是为了解决共享信息、解决问题、做决策和建立关系。为了提高会议的效率，应该严格控制会议的时间和议程，确保会议的焦点和目标明确。
关键观点5: 时间的压迫下如何提高效率。
刘向东老师提到时间的压迫下人们会提高效率。文章介绍了如何在会议中设置计时员的角色，通过限制发言时间来迫使人们提高效率。此外，提前结束会议也是一种有效的方法，让人们更加专注和警觉。
关键观点6: 关于年度演讲的邀请。
最后，文章邀请读者参加刘润年度演讲活动。刘润年度演讲是一个分享商业世界解题思路的平台，邀请创业者、企业家、管理者等共同参与，探讨商业发展的前沿趋势和机遇。
文章预览
前段时间，我们去上了一场，持续两天的《组织健康》公开课。 公开课的主讲人，是我的老朋友，刘向东老师。 他研究管理学大师兰西奥尼多年，是著名的组织健康专家，翻译了《团队协作的五大障碍》《示人以真》等经典管理著作。关于团队健康问题，他有很多实践，也有很多洞见。 所以，这场公开课，量大、料足，特别有意思。 但坦白说，这样一场公开课，不便宜。含税价格，要9800元/人。近一万块钱了。 不过，上完之后，我们润米的同学还是纷纷感叹：真值。 因为在这场持续了两天的大课里，有太多太多的独家秘笈。不少工具、活动、心法，虽然深刻，但理解起来并不难。一听就懂，一学就会。 于是，我产生了一个大胆的念头： 向东老师，我能不能把这场公开课，分享给我们的读者？ 尤其，是课上提到的那些活动、游戏、工具、方法
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