主要观点总结
本文从财务资源失效事项入手，改善与调控企业经营环节的重要性，以通用汽车公司的历史为例，详细阐述了斯隆如何通过四项财务协同和管控策略改善公司财务和经营状态。这些策略包括资本拨备管控、现金管控、库存管控和生产管控。
关键观点总结
关键观点1: 财务资源失效对企业经营的影响
财务资源失效不仅影响企业的财务状态，还可能引发整个企业经营状态的恶化。改善财务资源是改善企业经营的重要一环。
关键观点2: 斯隆的财务管控策略
斯隆通过四项财务协同和管控策略改善通用汽车公司的财务和经营状态，包括资本拨备管控、现金管控、库存管控和生产管控。这些策略的实施使通用汽车公司能够转危为安，改善现金流和整体运营状况。
关键观点3: 财务管控的重要性
财务管控能力是经理人必须掌握的能力。财务反映企业的经营状态，控制财务资源就是要控制企业的经营状态。从财务资源失效事项入手来改善与调控经营环节，能够改善企业的整体经营状态。
文章预览
财务资源失效事项入手，来改善与调控经营中的各个相关环节，不仅可以改善企业的财务资源，更重要的是还可以改善整个企业的经营状态。 来源 | 包子堂本质私塾 现在，“企业治理”的概念很流行，强调企业治理结构的建设，建立健全股东大会、董事会、监事会以及各项规章制度。 然而，最终起决定作用的还是人，尤其是企业领导人，他们要是不作为，甚至弄虚作假、违规操作，必将致企业于万劫不复之中。 所以，赫伯特·西蒙强调，企业的领导阶层必须是一个道义集团，而不是一个利益集团。 正确的领导应该做正确的事情，从财务管控入手，在“见利见效”的地方下功夫，逐渐建立监管系统及规章制度，逐渐使企业呈现出清晰的治理结构。 尽管管理学上有这种说法——“重要的事情不紧急，紧急的事情不重要”，但是企业的领导人往往没
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