知行合一，公司举行行动学习法研讨活动

主要观点总结

本文报道了中国能建公司举行的以公司适应性组织建设为主题的行动学习法研讨活动。活动目的是深入贯彻公司战略部署，推进国际业务管理体制改革，动员干部职工为高质量发展献计献策。活动聚焦多个关键问题，形成研讨成果，为公司机构优化提供建设性意见。行动学习法将得到持续推广运用，助力公司个人和组织的成长。

关键观点总结

关键观点1: 行动学习法研讨活动的目的

旨在深入贯彻中国能建《若干意见》和战略部署，推进公司国际业务管理体制改革，统一思想，凝聚共识，为高质量发展献计献策。

关键观点2: 活动参与人员

从不同部门和不同背景遴选40余人参加研讨活动，包括总经理助理、高管等。

关键观点3: 研讨活动的主题和焦点

围绕提升公关外联和大客户管理市场转化率、提升编投标竞争力、加强商务管理能力等方面进行探讨分析。

关键观点4: 行动学习法的意义

作为一种得到实践验证的思考方法和工作方式，行动学习法将助力公司个人和组织的持续成长，为公司的高质量发展贡献力量。

关键观点5: 活动取得的成果

形成了若干研讨成果，为下一步公司适应性组织机构优化提供了具有建设性和创新性的意见。

文章预览

9月26日，公司举行以公司适应性组织建设为主题的行动学习法研讨活动。活动旨在深入贯彻中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略部署，落实中国能建党委巡视整改工作要求，推进公司国际业务管理体制改革，统一思想，凝聚共识，动员广大干部职工以强烈的使命感和责任感，为高质量发展“四新”能建献计献策。 活动根据不同专业和经历背景和不同岗级和年龄阶段，从各部门遴选40余人参加了研讨活动，公司总经理助理李剑锋担任总催化师。 40余人共分为4个研讨小组，邀请公司总经理助理杨水兵、总工程师薛伟、总法律顾问汤奇、总经济师沈林四位高管任组长兼小组催化师，引导组员围绕研讨主题积极开展讨论。李剑锋宣贯了本次行动学习法研讨活动的主题、目的、基本原则和注意事项。 研讨活动围绕如何提升公关外联和大客户 ………………………………