项目各个成员对需求理解不对等，如何更好的识别和理解需求？【大海午餐8】

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项目管理工作中发现PMO、项目经理、产品经理、项目成员等不同角色之间，有语言不统一，造成的沟通障碍，或者是理解不到位的情况，那这种情况如何更好的识别理解需求呢？ 这个问题我们初步看看，中间蕴藏着两层的含义： 一个是沟通管理方面，一个是团队管理方面。 1 沟通管理 关于沟通，我在第一节课 《项目经理的非职权影响力》 的时候其实就讲过： 百万年薪PMO & 项目经理职场影响力是如何炼成的？【精华笔记】 一个组织要形成凝聚力和战斗力，各部门之间的信息传递是不可或缺的，而中间的任何脱节和断层，都会影响整体的协作和目标的达成，沟通也绝不只是自上而下的灌输、传递；更需要上下、横向之间的信息流动。 我们发现， PMO、项目经理、产品经理、项目成员之间、不管是语言不统一还是理解不到位，根源问题在于哪里呢？ ………………………………