1、一定要小心那些过于强化、僵硬的东西,因为兵无常势。
2、组织既有生物态部分,也有机械态部分。
3、领导力分为三层,理念层面、方法论层面、能力层面。如果我们在三个层面达成一致,公司就能更好滚动起来。
4、对安全感的过度执着,导致我们做了很多不正确的事。
5、我们的很多麻烦都是因为缺少换位思考。
6、所谓的领导力,是反人性,或人性升华的东西。
7、批判性思维不是批判别人,核心在于学会反思自己,反思自己不是虐待自己。
8、简单体系,基本都是靠极其复杂的手段保障的,但是复杂体系,大多靠简单规律维系。
9、组织既有生物态部分,也有机械态部分。
10、领导力分为三层,理念层面、方法论层面、能力层面。如果我们在三个层面达成一致,公司就能更好滚动起来。
11、对安全感的过度执着,导致我们做了很多不正确的事。
12、我们的很多麻烦都是因为缺少换位思考。
13、所谓的领导力,是反人性,或人性升华的东西。
14、批判性思维不是批判别人,核心在于学会反思自己。
15、制度往往来自于组织出了问题,但当制度刚性之后,就容易形成阻碍。
16、在“正常世界”工作的人,常常拿的是市场平均工资。但在“疯狂世界”,员工之间的差别可能是一万倍。
17、管理要最大限度激发他人善意。
18、不刻意取悦老板,不代表老板就会讨厌你,重点是把自己的事做好。
19、激发他人善意,最核心的方法是终身成长,因为善意使一个人形成成长性思维。
20、拥有成长型心态的人,很少做排名和度量,相信自己一直会成长,永远探索未知。
21、员工和公司应是共赢关系,一起努力为社会做事,而非“剥削”关系。
22、公司做大做强,是员工成长的红利。
23、公司应该是一支球队,球员之间相互协作和补位。