主要观点总结
本文讨论了大厂合伙人在职场中的言论为何引发争议，以及员工应该如何应对这种情况。文章指出了大厂合伙人存在的问题，包括外行领导内行、地图炮、摆资历等，但作者认为面对这些问题不应只生气或开心，而应该思考职场真正的意义。作者提出了职场中的预期管理方法论，并鼓励员工找到有缺点的领导，通过吃掉存量来获得成功。
关键观点总结
关键观点1: 大厂合伙人职场言论易引发众怒的点
包括外行领导内行、地图炮、摆资历等，这些行为容易引起员工的不满和反感。
关键观点2: 作者对于面对职场问题的态度
作者认为面对职场问题不应只生气或开心，应该思考职场真正的意义，并寻找解决问题的方法。
关键观点3: 预期管理在职场中的重要性
作者提出了职场中的预期管理方法论，并鼓励员工找到有缺点的领导，通过吃掉存量来获得成功。强调了职场中应以最小的成本达到目的。
文章预览
昨天好些读者留言想听我点评某大厂合伙人，对着一家收购来的公司的员工的发言。 为什么内部讲话能上热搜呢？因为踩了以下几个在职场中非常容易惹众怒的点。 1、外行领导内行。 他不是做人家收购公司的那个业务出身的，但是很自信地抨击对方一无是处，以及上来就定了一个遥不可及的目标。 2、地图炮。 说当地是古时候的流放之地，当地的语言是鸟语。 3、摆功劳摆资历，大谈自己昔日在集团的辉煌历史，以及贬低该公司的努力。 意思是说，要不是母公司给撑着，你们只怕都做不下去。 听了气不气人？ 那我来告诉你，我的答案是，不气人。 如果你面对一件事的反应永远都是生气或者开心，那你就不需要再来看我写些什么。 没有意义的。 你要么是老爹每个月给你发30万零花钱的富二代，要么是每个月薪水这辈子都不会超过3000块的键盘侠
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