林彪的“绩效”为什么好？他总结了这9条经验...

分享嘉宾：宁晓晨" data-type="live" data-status="0" data-noticeid="finderlivenotice-v2_060000231003b20faec8c6e48b1ec6d2cc05eb33b0776dd62234b0655cd35566e552c9e7113d@finder-1714389284664148-104387192" data-isdisabled="0" data-errortips="">作者 | 翟文来源 | 华夏基石管理评论企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic在中共那个战将如云的年代，林彪的指挥作战能力是属于最顶尖的那一批，也是“绩效”最好的那一批。早在1936年，他就总结过、讲过如何做一个好师长。在军队里，师长是具体承担作战任务的，既要有最高指挥官的境界、视野，也要能贯彻上级意图，有实际带兵打仗的专业能力，类似于企业里的中高层管理人员。因而，林彪总结的这九条经验，对于企业中高管人员是有较大学习借鉴价值的。要勤快不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事 ………………………………