任正非：我们不是要把员工管成乖孩子

作者：冰川松鼠来源：蓝血研究（lanxueyanjiu)蓝血研究文章，如需转载请通过后台向公众号申请绩效管理有两个目标：一是对过去责任结果和价值贡献做出评价：二是对未来目标形成牵引。既然要做出评价，就要有考核动作和评价标准。华为前些年在15层以下员工，或23级以上管理层全部采用绝对考核；只有15-22级的员工，才有主管考评和360度评估两项相对指标。什么是“绝对考核”？绝对考核，即绝对指标考核，这些指标是第三方能独立验证的客观指标，而不是主观、可发挥的。比如劳动态度、工作积极性、……等这些很容易被主管和其他员工主观左右的指标一概不用。华为始终坚持“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化价值观。我们经常听到的是ABC考核的强制分布 ………………………………