主要观点总结
本文主要介绍了立白集团的人力资源管理，包括招聘与管理、数字化管理、培训与发展、薪酬与激励等方面。立白集团重视人才招聘、培养、管理以及激励，通过一系列的措施，构建了完善的人力资源管理体系。
关键观点总结
关键观点1: 员工招聘与数字化管理
立白集团通过校招、社招和内推等方式进行人才招聘，并注重人才的选拔与管理。同时，立白集团重视数字化转型，通过数字化管理模式提高供应链效率，并在疫情期间展现出强大的应对能力。
关键观点2: 培训与发展
立白集团针对不同类型的人才制定了不同的培训发展方案，包括应届生培养、核心人才培养等。同时，立白集团还通过“3W3H”模型来制定全年度的培训计划，确保培训内容与员工个人发展相匹配。
关键观点3: 薪酬与激励
立白集团在薪酬与激励方面以“立信、立责、立质、立真、立先”为核心的价值观为基础，提供具有竞争力的薪酬体系和丰富的员工福利。此外，还通过员工激励措施如螃蟹创新基金等激发员工的创新活力。
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来源丨HR新逻辑 原创首发 作者 丨 HRLogic编辑中心 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic HR新逻辑·名企人力资源管理原创推文获得了18万+HR的好评和喜欢，感谢大家~ 今天小逻辑继续给你带来名企人力资源管理原创 · 「 立白」 说到立白，大家都不陌生，家里用的洗洁精、洗衣液、肥皂等或许都出自立白集团。 广州立白企业集团有限公司创建于1994年，是国内日化龙头企业，主营日化产品 ，经营范围包括肥皂及合成洗涤剂制造、化妆品制造、其他日用化学产品制造…… 今天，小逻辑简单的来和你聊聊 立白集团的人力资源管理，希望对你工作开展有启发！ 招聘与管理 从1994年创建以来立白取得非常多的成就，立白的高速发展同样离不开人才的支持。 如今，立白在全国拥有8大生产基地、30多家分支机构、1万多名员工，面
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