【“五大”体系】深化管理创新之“大营销”

文章预览

大营销篇 深化管理创新 “五大”体系 山东电工电气为推进集团发展，遵循企业管理客观规律，按照体系化、专业化、标准化方向，加快管理机制创新，深化业务管理变革， 推进大研发、大营销、大生产、大经营、大党建“五大”体系及相关机制建设 ，压紧压实各级责任，加快做大做优做强步伐。以下为“大营销”体系建设亮点及成果。 大营销 大力推进省区、海外、行业、产业高效协同的网格化、矩阵式“大营销”体系建设，围绕标准化建设“六中心”，建优建强“两个平台”，以市场为导向、以客户为中心，靶向施策、精准发力，“两个服务”水平持续提高，“三个能力”不断提升。 01 资源整合能力再提升 全员营销见行见效。 深入实施领导班子联系市场机制，策划集团高层领导“走出去”，开展“请进来”参观交流23批次，多维度展示集团 ………………………………