CPECC华北分公司山东振华潍坊项目：精益管理，安全先行

文章预览

中油工程建设第  5057  篇文章 近年来，CPECC华北分公司坚持法人企业管理模式，不断丰富“一切工作到项目，总包管理到班组”的管理实践，通过持续夯实“1564”精益党建体系和锻造华北铁军，狠抓穿透式管理和执行力建设，项目全过程精益管理能力持续提升，在全员HSE履职、风险分级管控、科技兴安、分包商管理、健康管理和环保管理等方面形成了一系列标准化管 理举措。今天，让我们一起走进华北分公司EPC总承包的山东振华潍坊项目 ，看看有哪些值得推广的管理举措。  山东振华潍坊项目施工高峰期近2000名工人在场作业，各项施工作业同步开展，深度交叉，给安全管理带来巨大挑战。项目部管理团队不畏困难、守正创新，将精益管理思路贯穿始终，理顺安全管理“脉络”，各项HSE举措针对性强，牢牢守住了项目安全屏障，实现250余万安全 ………………………………