如何打造一支高素质的人才队伍？一文讲透关键人才管理体系建设！

直播预告直播精彩预告：新年转型TD岗，多久可以年薪百万？1、TD岗位可能年薪百万吗2、OD、TD、LD工作内容的差别3、如何快速实现TD岗位转型3月12日晚，GHR特约讲师张老师，企业管理实战专家、曾任阿里巴巴组织发展专家。点击下方预约，立即加入！来源 | TCC深圳第一胜任力第一部分 总体思路一 目的公司的业务发展和战略升级，需要公司核心能力的驱动和支撑。而公司核心能力的载体是关键职位上的人才，对关键人才的识别、保有和提升，就是对公司核心能力 的保有和提升。如何系统地管理关键人才，如何有计划的提升关键人才的能力，如何进行人才储备以满足业务发展需要，如何进行继任者培养以减少关键职位人才流失或缺位而带来的影响等，是我们面临的课题。通过构建、落实和持续完善关键人才管理体系，以达到如下目的：1. 锻造一支高 ………………………………