管理者必须知道什么时候钱是管用的，更需要知道什么时候有钱也不管用！

超级会员年卡2000+名企HR已加入了解企业定制内训或公开课欢迎联系梁老师 15018431136（微信同号）薪酬激励为什么会起反作用？ 01 将自己的薪酬理念传达给员工管理者需要建立一套自己的薪酬理念并向团队成员传达。这套理念不必包含太多细节，只应当指明衡量薪酬的大原则，以及这些原则是如何与企业文化相一致的。比如，你可以考虑以下问题：我们为员工支付的报酬是略高于还是略低于市场平均水平？为什么？我们是否要与竞争对手保持一致？我们是否会向员工发放年终奖？这些年终奖的意义是什么？奖金的金额是可以变动的吗？我们是否打算以“递延报酬”（企业承诺在未来员工的某段年龄或某日期支付给员工的报酬，目的是使员工退休时可领取退休金，或使员工发生意外时受益人可领取死亡抚恤金）的形式发放给员工？多久为员工调整一 ………………………………