主要观点总结
星巴克面临业绩压力，首席执行官布莱恩·尼科尔采取裁员措施以降低成本、提高利润。他提出了“重返星巴克”计划，通过改革和体验升级来挽回消费者。在中国市场，星巴克也采取了一系列措施来打入下沉市场。然而，裁员引发了关注，外界担忧此举是否能有效应对业绩下滑的问题。布莱恩·尼科尔曾在墨西哥快餐品牌Chipotle担任CEO并成功带领公司走出困境，他的数字化和智能化策略在星巴克同样被期待能发挥作用。
关键观点总结
关键观点1: 布莱恩·尼科尔选择裁员来保利润
为了拯救星巴克承压的业绩，布莱恩·尼科尔决定裁员以减少重复性职位和降低成本。
关键观点2: 布莱恩·尼科尔提出“重返星巴克”计划
旨在通过改革和体验升级来挽回消费者，同时在市场推出更多需求的菜单。
关键观点3: 中国市场面临的挑战与策略
中国市场面临竞争加剧的问题，但星巴克通过扩大门店、推出优惠活动等措施来应对。
关键观点4: 布莱恩·尼科尔的背景与期待
曾在Chipotle成功带领公司走出困境的经验让人们对他充满期待，希望他能解决星巴克面临的问题。
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新帅布莱恩·尼科尔选择裁员保利润。 来源 | 经理人融媒体中心 作者 | 方路北 为拯救星巴克承压的业绩，布莱恩·尼科尔在上任之初，提起“重返星巴克”计划。试图通过在美国门店推动一系列改革和体验升级让消费者重回星巴克。同时，在中国市场，星巴克则采取加大促销力度，以及通过扩张门店和定制短剧等措施进一步打入下沉市场。 在增长措施之外，布莱恩·尼科尔也选择了保利润的办法—裁员。 3月裁员 据路透社报道，星巴克将于2025年3月进行裁员。星巴克首席执行官布莱恩·尼科尔（Brian Niccol）在一封公开信中表示，星巴克必须减少重复性职位。但未具体说明减少裁员人数、主要裁员部门。 需要提及的是，此次裁员仅针对公司职员，店内咖啡师等员工则不受此次裁员影响。公开信息显示，星巴克目前在全球共有16000名公司员工，其中10000
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