【8月8-9日·成都】“两化融合，助力高质量发展”工程企业管理标准化与数字化建设专题研讨会

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1 前言 在市场竞争日益激烈的大环境下，工程企业在组织管控、项目履约、人才培养等方面的压力越来越大，管理水平的高低直接关系到工程企业的生死存亡。具体来看，工程企业管理面临以下挑战： 预期利润率低： 随着工程行业工程量总体下行，市场竞争环境激烈、无序甚至恶劣，同一项目竞争者众多，承揽项目的预期利润水平极低甚至为负，对企业管理提出严苛的挑战； 业务模式复杂： 因经济发展阶段、业主方诉求和建设模式等变化、工程项目大型化、一体化、综合化、专业化等趋势越来越明显，工程企业的业务模式也日趋复杂，对管理体系建设提出更高的挑战； 人员能力 缺失： 一方面，行业特点导致大多数工程企业管理人员的规范化意识不足；另一方面，因为行业吸引力下降、新老交替、新生代意识改变等因素，工程企业普遍面临管理 ………………………………