降本增效到技术骨干?为何骨干一退，企业人才梯队便跟不上？

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近日，某app被网友发现系统长时间崩溃，网上又出现了一些关于降本增效的论调。 在企业管理工作中，这种现象经常出现： 员工在时，感觉不到他的价值，因为一切正常，感觉有他没他一个样，是个人都能干好。 然而，当他真正离开了之后，发现事情搞不定了，才知道他的重要性，后悔也来不及了。 这个问题产生的根源在于，企业没有真正意识到员工的价值。 很多业务部门领导不重视人才培养，人走了才发现平时也没在新员工培养方面下功夫，更不清楚如何培养一批核心骨干及专家队伍。 其实这些问题在华为多年的关键实践中，华为通过推行任职资格达成了人力资源管理的成功。 干部培养，人事建设历来是华为的重中之重，华为能够在发展初期就将业务推广到海外，甚至在一些偏远，战乱不断的地区都有华为员工在不断打开市场，都得益于华 ………………………………