真正的战略规划，是“先胜而后战”

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作 者： 胡赛雄，华为公司蓝血十杰，曾任华为公司后备干部系主任、全球技术服务部干部部部长 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 导读： 战略中的“略”非常关键，懂“边缘计算”才能“略”，只有做到了“略”，企业才有力量“战”无不胜。 构建 “边缘计算能力” 所谓“边缘计算”，是指企业要努力活在别人的认知之外，像哥伦布一样，去发现新大陆。军队打仗也是一样，活在敌人的认知之外，出其不意才能制胜。 企业真正的战略规划应该是“先胜而后战”。即企业在付诸实际行动之前，就已进行过“边缘计算”，有必胜的把握了，至少保证在输得起的范围内。 一般来说，企业战略规划涉及以下三个“边缘计算”过程。 第一个“边缘计算”过程，是找到企业的优势生态位。 “生态位”一词很多人比较陌生，相较而言，“内卷”一词 ………………………………