主要观点总结
本文介绍了OD（人才与组织发展）岗位的重要性和需求变化。随着时代的变迁，企业对OD人才的需求日益增加，但高薪也难以招聘到合适的人才。OD岗位需要具备核心能力如组织架构搭建、文化建设等。人社部推出OD职业培训课程，课程包含多个阶段和模块，包括实践案例和工具模型。课程拥有强大的师资团队，官方背书，品质保证，报名火热进行中。
关键观点总结
关键观点1: 人才需求变化
文章介绍了过去十年间人才需求发生的巨大变化，普通HR与OD岗位的薪资差异，以及企业对OD人才的需求和难以招聘到合适人才的现状。
关键观点2: OD岗位的核心能力
文章强调了OD岗位需要具备的核心能力，如组织架构搭建、文化建设、胜任力模型搭建等，并且这些工作与普通HR的工作有所不同。
关键观点3: 人社部推出的OD职业培训课程
文章介绍了人力资源和社会保障部教育培训中心推出的《人才与组织发展经理》职业培训课程，包括课程结构、内容、讲师团队、报名情况等。
关键观点4: 课程的实用性和价值
文章强调了课程的实用性，包括讲解实践案例、工具模型的应用、强大的师资团队等，并且官方背书，品质保证。
文章预览
人，一直以来都是公司的特有资产。 2015—2024年，这十年间，人才需求发生了天翻地覆的变化，通过人才需求的变化，我们也看到了一个时代的变迁。 普通HR年薪8万，OD年薪平均50万，某些企业OD的年薪甚至一度涨到100万。 但就算如此高薪，很多企业还是招不到合适的OD人才。 作为HR圈“网红”的OD模块到底有什么魔力?为什么企业需要OD?OD需要具备哪些核心能力？ 某咨询公司对OD岗位的职责关键词做的统计： 组织架构搭建、文化建设、胜任力模型搭建位列前三名，还有领导力发展、人才盘点、任职职责、组织诊断、人才梯队搭建等。 从这些关键词中可以看出，OD跟普通HR的工作不同主要体现在由单模块工作转变为推进整个组织，优化组织结构和人员配置的综合性工作。 这意味着HR不仅要懂专业知识与技能，更要理解战略、洞察业务，掌握组织诊断、
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