华为的那些得力干将，都有这5个特质

分 享 | 冉涛 华为前全球人力资源专家 人，往往是企业家最困扰的问题。当一个企业老觉得自己各方面很难的时候，根本的问题是没找到领军人才。 华为一年增长1000个亿，而我们有时候增长1000万都觉得很难，本质是人的问题。 很多处在发展期的老板，最大的感受就是我吸引不来牛人。 选10年后能成为帅才的人第一，企业是不是把这个台子造的很结实？别是草窝，凤凰肯定不来，首先这个底子得稍微好一点。 第二，老板得去干什么？兜售梦想。不是说让人力找了一圈，让他给你找人，是要你自己亲自兜售梦想。 早期华为什么也没有，任正非亲自面试，1个小时的面试，他一个人就讲了50分钟，最后就问你来不来。 靠这个办法，招进来一群非常有能力的人。你看 ………………………………