“紧急重要”的培训需求来了，这个烫手山芋该怎么接？

来源 | 培训杂志 ID：trainingmagazine作者 | 朱鹏宇，昌宜（天津）模板租赁有限公司培训主管；林流，雍禾大学区域负责人；朱永坚，阿斯利康大学高级培训经理；徐焕良，阿斯利康大学培训经理；郑春国，浙江振德医疗组织与人才发展经理遇到业务部门“紧急重要”的培训需求，培训部门接还是不接？如何接？如何准备？站在业务的角度看培训用好引导技术，提高培训成效用绩效改进思维看待紧急培训面对这种情景，培训部门可先诊断此需求的真实起因，通过培训能有效解决哪些问题，再携手业务部门灵活运用各类培训技术，及时整合资源并组织实施培训。本文尝试从以下三个维度来谈如何面对业务部门“紧急重要”的培训。站在业务的角度看培训面对“紧急重要”的 ………………………………