如何对项目进度进行有效跟踪？【项目有效跟踪指南】

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如何对项目进行有效的跟踪管理呢？ 从制定项目裁剪表、创建偏差报告、常规过程规范度检查以及问题跟踪，这四个方面进行信息的整合与跟踪，根据这四个表的数据与情况随时了解项目的进度情况，风险及问题。 1、项目裁剪表 项目裁剪表，是在跟踪单个项目时，把项目分成不同的过程或阶段，包括每个阶段需要做的事情，以及每个阶段需要输出物的定义。 这里会把一个项目的整个管理过程的分成两部分，一部分是项目管理过程，另一部分是项目工程过程。项目管理过程，又可以分为项目规划、沟通管理、进度管理、风险管理、问题管理、变更管理和项目收尾。项目工程过程根据不同的项目，将项目分成不同的阶段，比如说产品阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段、现场交付等，一般情况下会根据不同项目的具体需要进行裁剪。表 1-项目裁 ………………………………