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下属值不值得培养，就看这5点！

管理的常识  · 公众号  ·  · 2020-12-03 20:57
当上领导之后，你必须学会解读他人，这是真正可以让你脱颖而出的能力。你需要培养敏锐的触角来评估团队成员的工作流程、问题分析能力、意愿、合作度、过去的表现等等。那么，如何判断某个人能做多少工作？有一套标准判断方法吗？为什么有些人就是很擅长解读他人？这种能力是怎么来的？以下，Enjoy：常识君|有话说作者：服部周作来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）01 这四项前提必须铭记你是不是这样想过：“早知道这个人会给我惹这么多麻烦，我就自己做了！”我敢说你一定曾经为了不必要的重复工作恨不得用头撞墙，或许还砸过电脑，也许一次、两次或更多次。被某个能力不足的团队成员气到是你最大的噩梦。可是，这到底是谁的能力问题？是你的还 ………………………………

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