浅谈做好人力资源的底层逻辑

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很久之前，我就想写一篇，关于我自己对如何做好人力资源理解的文章。 现在的我，正在打车回公司，导航显示预计35分钟后可以到公司，我争取在车上的35分钟内，把我想表达的说清楚。 我们直接开始吧。 01 很多人认为，人力资源工作并不重要，是一个可以随时被替代的岗位。 造成这个现象的原因当然有很多， 但现象并不代表是真相。 那么解决方法有吗？ 如果在所有可能的解决方案里面，找到最重要的那个来解决问题，会是什么呢？ 我想一定不是：最新的管理工具、网红公司的爆款概念，更不是试图让A代替B的所谓创新。 我们觉得所有 HR 都要面对三个核心问题： 1、 怎么认识业务、认识周期、认识人性； 2、怎么明白自己在做什么，要付出的代价是什么； 3、如何打好专业上的基本功，通过系统解决问题，而不是小聪明解决； 我想，上面这 ………………………………