#梁家荣品牌研习录23 迈克尔-波特五力模型

竞争不是为了打败对手，而是为了获得利润。竞争战略即有目的地选择一整套不同的经营活动，以创造一种独特的价值组合。

影响利润的五个力：

1、同行业内现有对手的竞争。

2、对上游供应商的议价能力。

3、对下游顾客的议价能力。

4、新进入者的威胁。

5、替代者的威胁。

品牌定位是一组独特的经营活动，带来三个结果：

1、独特的价值。

2、总成本领先。

3、其他公司难以模仿。