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好的计划只是保障项目顺利完成的关键要素，对进度的管理也是保障整个项目顺利完成的重要条件。周密计划如果没有良好的进度管理，计划也就不能发挥其真正的作用。项目的主计划相当于明确项目团队在各个时间点需要完成什么，属于计划。而 进度会随着时间前进而不断发展，并且在发展过程中需要克服各种影响与困难，以确保项目按计划、高品质地完成 。 但是在实际的项目管理中，很多项目经理都碰到过这样的一种情况，即发现自己辛辛苦苦做好的计划，结果没人执行，在项目进行中有时需要追这个、有时需要问问那个。但只要不问就发现没有进度，或即使有进度，其实际进度跟想象的差异也很大，甚至方向都错了。所以进度管理还需要配合执行力，并且需要有计划、有策略和有步骤地推行。 进度的基本特征 进度表示一个事件
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