刚做领导，手下员工有个刺儿头，不听话，怎么办？

这篇终于开始了，我们知道，职场中要同时做好向上、向下和平级管理，一开始你是个基层甚至是初级员工，所以你的工作只是执行，对外管理也仅仅是单调的“听领导的话”。就这一点都很难做好，比如我们很多群友和读者经常问：“我领导这样说是什么意思？”随着跟我后面学职场的徒弟和群友多了，很多人不但工资上去了，职位也上去了，做了主管或者经理。所以，本篇是时候推出了，本篇是向下管理的第一篇，也是第一步。1）不听话的手下，有哪些表现？正常对下管理，是最容易的，因为你有招聘和录用手下的权力，员工的请假、报销、加薪、提拔、绩效打分、奖励分配、资源分享等，都在你的掌握中，包括日常安排工作多少、穿不穿小鞋、指导不指导、是否给与培训和出差机会等，甚至要不要辞退、背景调查说好话还是坏话 ………………………………