小公司，如何低成本招优秀人才？

都说做企业，管理最难，但到底难在哪？其实管理就是三件事：管人、管事、管团队。这三者最重要的是哪个？很多人说是管人，因为只要管好人，管事、管团队自然迎刃而解。但这管人往往又让管理者大伤脑筋。一方面是招不到适合的优秀人才，特别是创业初期，公司一穷二白，很难有“蔡崇信放弃万元高薪去阿里领每月500元工资”的故事。另一方面，真正的人才又往往不愿意服从管理，你管的太多他们就“撂挑子”，有能力的下属顶撞上级的事时有发生；而如果你管理松弛那就更糟了，不仅没人听话，整个团队也一片散沙。除此之外还有更多难题：如何搭建人才梯队、如何培养人才、如何建立科学的绩效评价体系、如何选好干部、如何打造一个坚不可摧的团队、如 ………………………………