周末了，拿起了这本读了1/3，好久没有继续的书 —— 想着一本传记，应该不是那么技术或者纯粹是知识的书，试图换个思路，让大脑继续思考。
事实证明，我错了，也没错：
- 一定是记忆出了错，我忘记了当初放下可能就是太技术，充斥着各种芯片的型号、半导体的技术等等；但是
- 确实是转换了思路，很沉迷的读了将近1小时，跌宕起伏，不同人的人生，追求，自我定位与突破，让人受益良多；尤其是
- 读到了吴甘沙为第四部分做的导读：做命运的主宰者，觉得必须要写点什么了。
首先，吴甘沙的文笔也很好，故事的开头就是风暴将至的场景：
- 一边是，洋洋得意的英特尔，通过广告宣示着自己的胜利：
旭日东升的背景上写着“一个新时代的诞生”
- 而这带来的就是，另一个巨人，摩托罗拉的觉醒，与帝国反击战。
这里很巧妙的点出了巨头的竞争策略都是一样的：
像很多大公司擅长做的那样，它让英特尔在前面开路 —— 创新下一代处理器设计、清除技术障碍、花钱培育市场、让客户思考如何最好地利用这些新芯片。
然后呢？大兵压境，直接推翻你的所有优势，甚至是来掀桌子的。
英特尔呢？一开始不以为然，但这激发了格鲁夫的斗志，也让他开始在一场又一场的战争中，将自己锻造成无坚不摧的屠龙刀 —— 这里要问，为什么格鲁夫可以？
他的哲学从来不允许只为生存而竞争，他将为了这场胜利而押上一切赌注。
是的，正如格鲁夫自己所说，
只有偏执狂才能生存
。
那么，他做了什么来粉粹帝国反击战？“粉碎行动”（Operation Crush）；而这背后，是一个深刻的洞见：
客户期待的不是最强大的微处理器，技术规格和软件友好性都是次要的，他们真正想要的是一个解决方案。英特尔要做的是重新定义产品 —— 一揽子芯片，用户已经大量接受的设计和仿真工具、系统级基准测试，还有公司的整体优势 —— 声望、血统、客户影响力以及未来产品的兼容性。
是不是很熟悉？试着用曾鸣教授的“点线面体”来理解：
- 任何时候，都不能只站在“点”的位置，去思考如何解决“点”的问题，问题的答案在“线”，甚至是“面”；
- 而在行业巨变时期，去好好解决“线”的问题，通过整合一揽子方案的方式，更有竞争优势；因为
- 你的客户也面临着激烈的竞争，需要快速的产品落地、上市；因为
- 抢先对手一步，可能就是生死的差别 —— 别忘了，“行业巨变”的大前提。
而粉碎行动的效果怎样？
粉碎行动是英特尔有史以来第一次集团作战，这家技术至上的公司，第一次发现了营销和品牌的价值。
一位摩托罗拉前高管感叹：英特尔花了7天就制定了粉碎计划，摩托罗拉甚至不可能在7天内组织起一次会议。
这里几点启示：
- 商业社会，最终还是要思考解决商业问题，哪怕技术是一个公司的根本；
- 小公司想胜过大公司，需要的是敏捷，决心，以及执行力 —— 而不只是梦想。
而这是这之后的十多年，各种风雨的洗礼、一场场的战斗，英特尔不断凤凰涅槃，而格鲁夫也在这过程中，最终取代摩尔和诺伊斯成为了英特尔真正的决策人。这里对格鲁夫的描述尤其精彩，以下几句话，对格鲁夫在这“三位一体”的关系中不屈不挠，不断寻找和发展自己的位置，尤其让人回味无穷：
他被摩尔的魅力感染，追随其来到了英特尔。
他在对诺伊斯的嫉妒和屈服中痛苦万分，却又顽强地寻找自己在英特尔的地位。
彼得·德鲁克将自己对首席执行官的期望描述为“一个对外的人，一个有思想的人，和一个行动的人。”这种观点让格鲁夫心生向往：诺伊斯是对外先生，摩尔是思想先生，而自己则是行动先生。
看到没有？即使卓越如格鲁夫，也要将自己置身于强者身边，在不断怀疑、不断痛苦、不断屈服又不断战斗，从而努力证明自身的价值，塑造了自我 —— 在我看来，在穿越生死线的战争过程中，行动先生也许更重要；是他使得英特尔在这15年的战争中一直屹立不倒 —— 不断冒险，不断成功，凭借的正是这种非凡的执行力：
秘诀在于犯错、承认错误、学习、押上全部筹码甚至双倍赌注、从错误中恢复并变得更为强大。
我想格鲁夫一定也拥有极为强大的反省能力；那个退出存储芯片的著名桥段，我们可以再次重述一下 —— 大背景是，存储器芯片的业务一直失血：
从1984年的16.3亿美元到1985年的13.6亿美元，再到1986年的12.6亿美元，格鲁夫的内心在受到煎熬，也许真正让他们拒绝行动的原因是骄傲。他们不想承认，公司的核心业务在他们的领导下一蹶不振，并以失败面对股东和公众。格鲁夫问摩尔：“如果我们被踢出去，董事会带来一个新的首席执行官，你觉得他会怎么做？”摩尔毫不迟疑的回答：“他会让我们退出存储器业务。” 格鲁夫木然的盯着他，然后问：“为什么你我不能走出这个门，然后回来自己这样做呢？”
壮士断腕的决心不是每个人都能有的；而且要知道英特尔可生下来就是一家存储器公司啊，这涉及到了一个公司和这么多人对自我的定义；而退出这种业务就在是对自己的一种否定，承认自己的失败，放下自己的骄傲 —— 这真的不是一般人能做得到的；这之后的故事大家都知道了，win-tel联盟所向披靡，控制了整个PC时代。
另外，读了这个导读，我对吴甘沙前辈也产生了兴趣：能写出这样文章的人，难怪最终出走英特尔，创办自动驾驶公司驭势科技。随后在微信公众号看到一篇文章，是创业邦10.21对他的专访，里面还谈到了他受到《三位一体》作者迈克尔‧马隆的激励：
先是资深科技作家迈克尔‧马隆做客英特尔，他在演讲中对英特尔员工说，行事过于谨慎便会失败。后来在一次英特尔高层领导力培训中，培训师又讲道“当领导就是设计一个不可预知的、没有人敢押注的未来”。
吴甘沙开始重新思考自己在英特尔这井然有序的16年职业生涯，“我发现我未来10年的道路能够看得清清楚楚，一切都是可预测的，这是一种死神的视角，能想象吗？”
随后创办了驭势科技。同一篇采访中提到，驭势科技已经占据国内70%的无人物流市场；而他对于自动驾驶路径的思考，也很有价值。
最后，我想，英特尔这样的故事，已经是不断激励着一代又一代的，具有企业家精神的人，走出体制，背叛大公司，打开一个全新的世界 —— 而这种故事，也像千面英雄中的英雄故事一样，不断传承，发扬光大，创造出更美好的世界。
参考资料：
三位一体，英特尔传奇
创业邦专访驭势科技CEO吴甘沙：伟大的公司都是冬天的孩子，自动驾驶爆发还要两个5年
