从年销10亿+到挑战日本市场，对话方里陶子：国货美妆如何重新思考出海这件事？

主要观点总结

本文对话了底妆品牌方里的创始人陶子，探讨国货美妆品牌方里出海的策略与经验。文章提到方里从成立之初就立志成为全球亚洲人首选底妆品牌，通过专注亚洲肤质的新底妆，进军海外市场。方里在日本市场的拓展历程反映了品牌在国际舞台上的努力与成果。陶子分享了方里如何结合品牌哲学，打造与消费者深度共鸣的品牌。同时，文章也探讨了方里在国内市场的优势以及在日本市场的挑战和机遇。

关键观点总结

关键观点1: 国货美妆品牌方里的出海策略与经验

对话底妆品牌方里的创始人陶子，探讨其品牌出海的策略与经验，包括进军日本市场的决策过程、挑战与机遇。

关键观点2: 方里的品牌哲学与消费者共鸣

陶子分享了方里如何将品牌哲学融入到产品中，与消费者建立深度共鸣，形成品牌力的过程。

关键观点3: 方里在国内市场的优势

陶子介绍了方里在国内市场形成的优势，包括产品力、品牌调性和口碑等。

关键观点4: 方里在日本市场的挑战与机遇

陶子分享了方里在日本市场面临的挑战，如用户习惯、市场竞争等，以及抓住的机遇和未来的规划。

关键观点5: 方里如何避免审美疲劳和同质化竞争

陶子谈到方里如何通过聚焦用户需求、注重品牌价值观的表达来避免审美疲劳和同质化竞争。

关键观点6: 方里的长期发展规划和目标

陶子表示方里的目标是成为一个能活30年、50年乃至百年的品牌，专注于底妆产品，追求消费者认同和口碑沉淀。

文章预览

从2015年4月17日佰草集于巴黎歌剧院大道38号开出首家海外旗舰店，到近日宣布关闭巴黎专卖店，国货美妆出海俨然迈入新的周期。 我们一度以为是序幕拉开的起点，却成为国货美妆品牌近十年都难以逾越的高点。这十年间文化上的水土不服、投入远超收益、品牌定位偏移等诸多问题，成为困住大部分品牌的“阿克琉斯之踵”。 关卡重重，究竟什么才是国货美妆迈向国际舞台需要解决的真正命题？新的十年开始，离国货美妆品牌再次站上高点，还有多远的距离？ 带着对国货美妆出海路上的诸多疑问，浪潮新消费与底妆品牌方里联合创始人陶子展开了一场深度对话。 底妆品牌方里联合创始人陶子 成立于2017年，从0开始到年销破10亿的亚洲肌肤底妆专研品牌，2024迈进日本市场，成为方里新的里程碑。 “以专注亚洲肤质的品牌初心去到海外市场，是需 ………………………………