真正可持续的降本增效，必须做到“四增四精”！

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精益生产 | 智能制造 |管理前沿 我们来自丰田，分享生产技术与管理方法 立即加星标，第一时间看好文 增长市场竞争，企业增长的逻辑是拼规模、拼速度； 存量市场竞争，企业增长的逻辑是求质量、求管理。 市场内卷博弈下，产品同质化、价格战等现象压缩企业利润，削弱企业竞争力，企业如何内求管理，外求增长，实现降本增效？ 1 三个维度切入，实现降本增效 1、在增效中降本 企业应重新审视人员配置，适当裁减低人效的岗位和部门。通过实施ASE（行动特定效率）和K计划（关键绩效指标）等策略，促进员工高效工作，提升整体效率。 2、在预算中降本 预算是企业运营的指南针。企业应严格控制预算外支出，确保每一分钱都花在刀刃上。 同时，通过精细化的预算管理，实现资源的优化配置，降低不必要的成本。 3、在激励中降本 将成本、费 ………………………………