不同类型的员工需要不同的培养方案

新员工入职后需要一个完整的体系进行培养以促进快速融入企业中，然而不同的员工类型使用同一套培养方案很难实现快速的成长，针对不同的员工类型就需要不同的培养策略。教育重在因材施教，对于刚入行的新人，既不能放手不管也不能什么都按照企业的安排按部就班的推着成长。这常见的两种方式一般被称为X指令型和Y支持型，结合企业常用的培养策略以及遇到的问题，总结出一个兼顾的方案如下：

现在我们来对上面这个模型进行分析，首先，当一个新人进入公司的时候，他的能力较低而意愿很高，这个时候更多的需要告诉他该怎么去做工作，这个阶段叫做 指令型 。当在公司工作一段时间后，他的能力会有所提升而意愿会逐渐的降低，这个时候需要听取他对工作的想法和意见，看看他对工作的理解和想法，但是这个时候还不能完全听取他的想法，需要帮助他理解当前工作存在的问题和他想不明白的地方，然后继续告诉他应该如何做比较合适，这个阶段叫做 教练型 。这个阶段他的能力还会持续的提高，而意愿随着他对工作的理解也会慢慢又提升起来，这个时候需要听取他对工作的看法，然后支持他的想法告诉他就按你说的办，这就是 支持型 的培养。这样下去，他的能力和意愿也会持续的提升起来，这个时候再去安排工作的时候，直接告诉他这块工作交给你去做了我不再管了，这就是 授权型 的培养。