如何做好生产计划?

做生产计划这事儿，非常容易卖力不讨好，因为需要思考和临时应对的情况太多了！一个不小心，就会造成停工浪费、生产节奏不合理、生产过剩、计划和执行脱节等重重乱象。因此，这个活儿，特别考验人的计划、控制、协调能力。计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：传统的生产计划，针对的都是稳定态的生产：稳定的采购周期、生产周期，是可以通过输入计算公式做计划的。传统生产管理计划流程但，在现实企业的生产管理里，这是不符合实际的。实际生活里的生产计划是非稳定态的，是不能靠公式计算的。那么，非稳定态的计划怎么做？16个字：滚动排查、前推后拉、敏捷应对、快速响应。具体步骤如下：（1）第一步：订单评审。订单评审后必须要形成交期分解，形成明确的时间表（交期分解表）承诺什么时间 ………………………………