特殊物料供应的管理要点：把握住三个日期，就能把握好退市产品的物料供应

延伸阅读：特殊物料供应的管理要点之一延伸阅读：研发和项目物料采购的各种问题及解决方案延伸阅读：当采购杠上研发延伸阅读：研发部手一抖， 供应链累吐血延伸阅读：让人头疼的间接物料，该如何进行集中采购？延伸阅读：非生产采购年终总结延伸阅读：MRO物料如何建物料号？延伸阅读：如何开发MRO供应商？延伸阅读：采购知识| MRO采购与管理e-SupplyChain制造业 · 供应链 · 持续改善上期文章中，负责特殊物料计划的杨叶和供应链总监亚平讨论了新产品的物料计划，亚平的建议让杨叶受益匪浅。不过没能进一步讨论如何解决退市产品的物料计划问题。大家都忙来忙去的，杨叶好不容易和亚平约好，好好讨论一下产品退市时的物料计划。1三个问题杨叶进了亚平办 ………………………………