行业寒冬，房企必须打好这项基本功

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我国的传统中药治疗中，对于药材的配搭有 “君、臣、佐、使”之分，运营管理各模块同样有各自的作用。 “目标管理”主要解决往哪走的问题； “计划管理”主要解决开展路径的问题； “跟踪管理”主要解决怎么走的问题。 本文将谈到的“体系管理”解决的是在方向确定、路径确定、方法确定后，如何保障更好更快达到目标的问题。 01 运营管控模式分析 地产企业集团管控模式目前主流的主要有三种类型：财务管控型、战略管控型、经营管理型。 财务管控型运营体系： 集团公司只对下属企业的投融资进行管理，只要满足财务回报其他管理业务工作均授权下属企业处理。集团公司对下属企业基本无管控。 战略管控型运营体系： 集团公司层面对下属企业的管理除重大方向如战略规划、经营预算、高管任命等进行强管控外，其他具体的业务管理 ………………………………