主要观点总结
本文介绍了互联网大厂技术主管的三个核心职责：带领团队拿到业务项目的结果、管控好团队内的技术架构、提升团队的综合战斗力。文章详细阐述了这三个职责的具体内容和重要性，同时给出了技术主管在提升团队能力方面的一些建议。
关键观点总结
关键观点1: 技术主管的核心职责
包括带领团队完成业务项目、管控技术架构、提升团队综合战斗力。其中，拿到业务项目结果是首要目标，同时要在业务与技术架构之间寻求平衡；提升团队综合战斗力则需要技术主管具备成就他人的心态，做好教练。
关键观点2: 技术主管在团队中的角色
技术主管不仅要关注技术实现，还要具备管理和领导的能力，包括设定目标、沟通反馈、引导团队成员思考和创新、容忍一定程度的犯错等。
关键观点3: 技术主管面临的挑战
在三个核心职责中，提升团队综合战斗力是最难的部分。需要技术主管有更高的情商和领导力，能够激发团队成员的潜力，促进团队成长。
文章预览
“大厂技术主管职责揭秘，团队管理有章可循。” 在互联网大厂中，技术主管肩负着怎样的重任？其管理的关键要点又是什么？ ———— / BEGIN / ———— 今天聊聊成长的话题：“互联网大厂技术主管在管什么？” 之所以想聊这个，一方面刚过年底绩效季，又有一批新的主管诞生，另一方面也发现身边一些单兵能力很强的专家或架构师一旦晋升为主管后，却无法管理好一个小团队。 我不是管理专家，不过仍可以从自身的经历出发，带来一些思考。 “技术主管”可以简单地理解为技术团队的主管，核心的职责我觉得有三个： 1）带领团队拿到业务项目的结果。 2）管控好团队内的技术架构。 3）提升团队的综合战斗力。 为什么是这三个？ 因为这么些年走下来，发现技术主管所做的工作都脱离不了这三个职责的范围。 下面展开说说。 首先是带领团
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